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来源：行长要鉴
社交平台上，一银行新人发布求助帖问道：“第一次进银行，行长的工资1万5，和我的工资一起打到我的账户上，然后我再转给行长，这是为什么呀？为什么工资不是分开发的。他这是要逃税吗？”
评论区中，有眼尖的网友一眼就看出，这正是典型的“绩效违规二次分配”啊！更有网友补充：“我们都是取现金，不让转账。”
还有“过来人”支招：“就用银行卡转，稽核下来就说是行长命令的，自己并不懂什么意思，转完还要将具体金额转账信息发给领导等待确认，留做备份。”
评论区中，还有网友晒出了其所在支行的更“高级”的手段。
事实上，这些五花八门的“变通手段”，无非是想绕过监管的探头。除了上述的先将薪酬正常发放至员工账户，再要求员工以取现或转账方式返还部分资金情况外，常见的还有在绩效考核中设置难以达成的任务指标，以此为由克扣员工绩效，然后再以“合规”形式发放，要求员工取现或转账交回；
更有甚者，领导直接强制扣除员工绩效，充入所谓的“公共资金池”，再由领导凭个人喜好，以令人费解的标准重新分配。结果是，一线员工辛辛苦苦跑来的业绩，到手的收入却被压缩，而管理者或“圈内人”却能轻松获利。
在银行基层，薪酬二次分配不是什么新鲜事。这一机制的初衷或许是想在总行统一的薪酬框架下，保留一点灵活激励与团队平衡的空间。然而，理想很丰满，现实很骨感。实际执行中，由于规则不够透明、主观评价占比过高，这项机制常常变了味，甚至成为内部公开贪腐的重灾区，令基层员工苦不堪言。
在银行密薪制的掩护下，薪酬发放本就缺乏横向监督。当规则变得模模糊糊，最后发多少全看领导的心情和关系时，一线员工便陷入了深深的无力感，这种不透明对队伍管理和建设只会起到反作用。
实际上，监管部门、行业协会以及各大银行总部，早已对这种行为亮明了红线，三令五申严禁薪酬二次分配，严禁通过此类手段虚增业务收入、弥补资费价差或谋取个人私利。
目前，已经有银行直接在行里贴出 “八不准明白纸” ，严查薪酬二次分配情况。
另外，还有不少银行在薪酬信息栏目设立了专门的投诉举报渠道，试图从制度上堵住漏洞。
然而，从实际效果来看，员工对举报渠道的使用仍较为谨慎。一方面，违规操作大多隐蔽，证据难以收集；另一方面，员工担心举报后遭到“秋后算账”。一旦问题得不到有效处理，或者违规者依然稳坐钓鱼台，举报者可能面临被分配不合理任务、职场排挤甚至影响职业发展的报复。
在这种两难之下，沉默便成了许多员工无奈的自我保护，也让部分违规行为得以在阴影中持续。
各位银行小伙伴，遇到违规的“二次分配”行为，你会选择举报吗？
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评论列表（4条）
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